发包人投资失控。三、招标控制价编制的优化策略（一）管理措施：源头把控，提升清单质量强化设计深度审查要...

发包人负责；总价合同：清单缺陷风险由承包人承担。物价波动调整机制：超出合同约定幅度（如±5%）的价差...

发包人支付不足，进而引发争议。二、措施项目计价争议的四大成因1.招标清单漏项或不准确典型案例：某项....

发包人承担，但实践中包工包料模式使承包人承担了采购风险。明确风险分担是合同公平性的基础。市场风险共担...

发包人以“清单计价风险自担”为由拒绝。这一矛盾凸显定额体系的滞后性：既无法覆盖绿色建筑、装配式节点等...

发包人主张“清单计价风险自担”，而承包人强调“规范施工需追加成本”。此类纠纷凸显合同条款对风险分配的...

发包人签订的施工合同也是不可或缺的，它能证明实际施工人是按照合同约定进行施工的，且有权向发包人主张工...

发包人则可能据此进行索赔。三、变更与签证的风险工程变更和签证是造价调整的重要因素。新版示范文本对变更...

发包人违约导致工程停建、缓建等情形产生的损失赔偿等费用，一般不纳入优先受偿权的范围。但在某些特殊情况...

发包人主张工程款。然而，对于造价确认权的归属问题，法律并没有明确的规定。这就给实际施工人在过程中带来...

发包人按照合同总价支付工程款。这种计价模式的优点是合同总价明确，便于发包人控制工程造价，承包人的风险...

发包人之间也可能存在直接的施工合同，这份合同是实际施工人主张工程款的基础依据。合同文本应清晰、完整，...

发包人应按时支付工程价款的义务，同时赋予了承包方相应的权利。通过法律程序，承包方成功追回了拖欠的工程...

发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设...

发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款，用于施工准备，一般按合同金额的一定比例支付...

发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供...

发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格或单价，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较...

发包人后，接下来最为核心和关键的工作就是结算文件的对审，也就是由承包人结算编制人员与发包人自身结算审...

发包人后，接下来最为核心和关键的工作就是结算文件的对审，也就是由承包人结算编制人员与发包人自身结算审...

发包人后，接下来最为核心和关键的工作就是结算文件的对审，也就是由承包人结算编制人员与发包人自身结算审...

发包人后，接下来最为核心和关键的工作就是结算文件的对审，也就是由承包人结算编制人员与发包人自身结算审...

发包人审核的结算编制文件。一般这个阶段包含两个小的阶段，分为成果文件内部交底阶段、成果文件调整报送阶...

发包人结算文件，其中预留给商务经理复核的时间也不是很长，从这个角度也不允许商务经理有漫长的时间像结算...

发包人有利角度理解不能进入结算，也可以站在对承包人有利角度理解能进入结算，可左可右存在不同的理解不同...