【第614篇】对个人是不破不立，对团队则是不立不破

这篇文章探讨了个人与团队在变革中的不同成长逻辑。对个人而言，“不破不立”意味着需要打破固有框架才能实现突破；而对团队，“不立不破”则强调先建立共识与信任基础，再推动变革的重要性。作者通过对比分析，为个人突破与团队建设提供了清晰的行动思路。

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第一件事情，早上一到公司，数年前一个咨询服务项目的委托方，由于该项目被动地牵涉了司法领域的纠纷，于是找我要当初的合同和有关资料。还记得也是在那一年，我推翻了以往电脑加U盘加笔记本的传统自我资料管理，开始全面搭建自己的云盘加印象笔记加手机的全数据化资料管理，过程虽然艰辛，但是今天委托方所要的资料，虽然时间久远，数分钟之内，我调取整理完成发给了委托方。

第二件事情，上午来到一家熟识已久的施工单位，对方的领导提出，想组织进行一次企业实训，目的是让公司各个岗位的员工，建立成本意识，利润意识，真正意义上领会到项目最终的利润不是商务团队一个部门的事情，而是整个团队齐心协力合作的结果。这个需求很宽泛，从培训的角度去落地很空洞。经过交流，客户提出，可以采用思维加案例为讲课形式，以客户自身的典型案例和外部的优秀做法为结合，改变传统的固定的课程内容讲解的培训形式。客户的真实需求，需要我们对培训内容和形式的设计，进行重新的思考和颠覆性的改变。

第三件事情，下午有幸去拜访另一家行业内赫赫有名的施工企业的领导Y总，交流索赔的一些工作思路。Y总提出了一个全新的索赔工作理念:先定目标，再去分析研究合同和现场，最后再进行专业行动和细节的具体拆分。一个思路的调整，马上让索赔工作的方式和方法别有洞天。以传统的技术视角，先研究合同和资料是否存在漏洞，再去进行索赔，往往会陷入思维局限，认为所有的事情都约定完整，没有可以索赔之处;而先定目标的方式，会让我们跳出技术的视野，以一种更广阔的思维，逼迫自己，去思考、去挖掘、去发现、去提炼，往往最终的效果就别有洞天。

这三件事情告诉我的是，对于个人来讲，不破不立，我们自己不去打破一些传统的做法，固有的思路，以往的认知，就不会有自我真正发展上的突破，就不会有事业和成就上的自立。

中午的时候，我分别和部门的成员进行了每周一次的工作交流和每个人分别交流了三个方面的事宜:上周所做事情的总结和反思，本周重点事情的安排以及工作思路，需要支持和协助事项。通过交流，我们一点一滴的复盘工作中的细节与得失，我们一步一步地把各自的工作开展思路体系化和条理化。

在这以前，我一直都希望自己有一个强大的团队。这个团队能打破传统，能去做很多有价值有意义的事情;这个团队能思路活跃，又能做事细致;这个团队能有自己的思考，又有极强的执行力。但是，经历了长时间的自我总结，终于让我意识到，对于一个团队，首要的不是去打破一些固有的事物和传统，而是先要在团队之间树立统一的共识，理念和行动规则。就如一支军队，数量庞大的散兵游勇不可能是人数虽少但是纪律严明的军队的对手。因为军队这个团队树立了统一的规则共识和理念，在此基础上，再去叠加将军们的天才式创新的战斗方式方法，这样才能所向披靡，战无不胜。

如何去树立自己的团队，就是从细节开始，从日常开始，不断地去打磨，不断地去培养，不断地去累积，事情虽小，持续地去督促指导和坚持，渐渐地终将成为自己所要的和想要的团队与执行力。