【第604篇】事项开展的重点在于，我要怎么赋予这个事项未来使用的意义

本文探讨了一项工作的关键不仅在于当下完成，更在于如何为其注入持久的生命力和应用价值。文章通过具体思考与实践示例，引导读者关注事项的未来意义、延续性影响及个人价值锚定，旨在帮助读者在日常事务中建立更深远的视角与主动性。

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这个星期，工作中发生了几件小事情，细细琢磨，发现挺有意思。

一件是与我们的企业实训运营MST，一起去与委托方沟通，关于一场企业实训的实施前期对接事宜。在接近一个小时的时间里，我们阐述了实训的分类，这次企业实训前期交流的背景，本次企业实训实施委托方和我方各自需要注意的事项等。与委托方交流完毕，MsT跟我反馈，下次类似的场合我们再与委托方交流，提前制作一个标准的PPT介绍模板，比目前的Word文档效果可能更好:

一件是我早上在浏览朋友圈和公众号文章时，不再关注其具体内容，而是根据标题和简介确定是否感兴趣，然后随手放入印象笔记收集箱，最后在下班前半小时，集中进行阅读，添加标签，分类，归档，整理。

一件是我在安排部门工作时，提前用印象笔记梳理工作任务的背景，工作任务的具体要求，以及具体完成时间和思路框架建议，在与同事沟通时，口述工作任务的背景和具体要求，然后倾听同事的任务完成思路及自我评判完成时间，最后我再提出我的思路建议和时间要求，交流过后，第一时间将提前梳理的工作任务背景、要求、思路、时间等发给同事，形成具体工作要求。

我们每时每刻都在进行着，开展着很多的工作、很多的事项，但是，我们往往会陷入繁杂的事项中，而忽略了事项本身的重点或者价值。所以，我们在做很多事情时，经常为了当下的事情而事情，为了当下的工作而工作，常常郁郁寡欢，闷闷不乐，甚或怨天尤人，责怪不已。

一件事情真正的开展思路或者重点是什么呢?经过琢磨，我发现一件事情的完成需要经历3个步骤或者说思考3个维度。

第一个维度:这件事情安排人的目的或者出发点是什么?安排人真实的需求到底是什么?需求决定行动，方向错了做得越好实则效果越差，所以安排人没有需求我们需要提炼需求，安排人需求太多我们需要辨明真实需求，安排人没有需求我们要创造需求。

第二个维度:这件事情做了后，我或者相关人能收获什么价值或者得到什么成长?这是一切事情开展的内在动力和源泉，决定着你做这件事情，是以做了这件事情?做得更好?做得精益求精.…不同的心态，不同的思路来开展这件事情，这也是决定着简单事情得以重复去做好的内在底层基础。

第三个维度:这件事情怎么做和具体实施的问题。到了这个维度，才是具体事情开展的方式方法和技巧的问题。

所以很多的时候，不是我们在夜以继日的工作中消灭激情，不是我们在简单重复的工作中感知不到了其中的价值，而是我们在开展某项工作时，往往忽略了去思考如何赋予这个事项未来使用的意义。

比如，MsT跟我说的企业实训实施介绍PPT模板，这其实是我们准备搭建的企业实训实施编制手册里的一个小环节。

比如，朋友圈浏览处理归类，这其实是在搭建自我核心知识体系数据库的一个日积月累小动作。

比如，安排部门工作体系梳理，这其实是在培养自我复杂事情的拆分解读与实施能力。

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所以，这就是工作，看似简单却又意义无穷的工作。